La diversidad generacional ¿Clave para el éxito de los equipos de trabajo?

Según la Organización de las Naciones Unidas, mientras la población mundial crece a un ritmo del 0.8% anual, el segmento de personas mayores de 60 años lo hace a un 3.2%. Se proyecta que para 2030, el 34% de la población superará los 50 años, y para 2050, uno de cada tres trabajadores superará los 65 años. Estas cifras presentan desafíos importantes en términos de inclusión laboral y composición de equipos.

Con la expectativa de vida alcanzando niveles sin precedentes gracias a estilos de vida más saludables, avances médicos, y una tasa de natalidad en declive, la presencia de jóvenes en el mercado laboral se reduce, generando escasez y una disminución en la participación de las generaciones emergentes.

Contrario a la creencia común, muchas personas mayores de 55 años están empleadas en empresas grandes, con plantillas que superan los 1.000 empleados.

Adaptación y Revalorización en el Entorno Laboral

Este cambio demográfico inminente lleva a las organizaciones y a sus departamentos de recursos humanos a reevaluar y adaptar sus estrategias de reclutamiento y selección. Muchas empresas están respondiendo incorporando a profesionales senior en roles esenciales. Según un estudio de Manpower, el 19% de los reclutadores buscan a profesionales jubilados interesados en reintegrarse al mercado laboral. Sin embargo, se destaca que el 50% de estos trabajadores requerirá capacitación adicional, subrayando la importancia de la innovación y la formación continua.

Fomentar la Transferencia de Conocimiento en Equipos Multigeneracionales

Las organizaciones actuales albergan equipos que abarcan diversas generaciones, desde los baby boomers hasta la generación Z, cada una con sus propias habilidades y perspectivas únicas, moldeadas por experiencias personales y trayectorias profesionales distintas.

Gestionar equipos multigeneracionales requiere un profundo entendimiento de estas diferencias y la creación de entornos donde todas las generaciones se sientan valoradas. Es crucial promover el intercambio de conocimientos, permitiendo que los profesionales más experimentados compartan su sabiduría, mientras que las generaciones más jóvenes aporten su fluidez tecnológica.

Aprovechar la riqueza que esta diversidad aporta a la cultura organizacional es clave para una gestión eficaz y para atraer talento. Según Glassdoor, el 67% de los candidatos valora la diversidad al evaluar oportunidades laborales en una empresa.

En conclusión, la integración de diversas perspectivas y experiencias generacionales puede ser el motor que impulse la innovación y eficiencia en el entorno laboral.