Rotación laboral y Ausentismo: ¡Enfrenta estos desafíos con herramientas y buenas prácticas!

El impacto de la pandemia de Covid-19 en el tejido laboral ha sido innegable, acelerando la ya existente tendencia de rotación de empleados. Desde hace algún tiempo, las generaciones emergentes han demostrado menos fidelidad hacia las empresas, mostrando una predisposición a cambiar si surge la oportunidad de una mejora. Sin embargo, este deseo no solo se reduce a salarios, sino también abarca el equilibrio entre vida laboral y personal.

Un análisis profundo de MERCER revela que la mitad de los trabajadores, con una representación más alta de mujeres, están en busca de empleos que ofrezcan flexibilidad, permitiendo así un delicado equilibrio entre su vida profesional y personal.

Uno de cada tres empleados estaría dispuesto a renunciar a un aumento de sueldo a cambio de un mayor control sobre su horario laboral. Al mismo tiempo, las oportunidades de desarrollo de carrera y paquetes de compensación competitivos desempeñan un papel crucial en la decisión de los empleados de permanecer o cambiar de trabajo.

Un elevado Índice de Rotación de Personal puede transformarse en una fuente de gastos excesivos para cualquier organización. Descubre el costo oculto de la rotación laboral aquí. 

¿Cómo podemos, como líderes, retener y comprometer a nuestro talentoso equipo?

Lo primero a tener en cuenta es que el factor humano ha evolucionado al punto tal de convertirse en un componente estratégico vital para las empresas; quienes enfoquen sus estrategias en el factor humano tendrán de su lado una ventaja competitiva sin igual.

Además, las nuevas tecnologías y las formas de trabajo innovadoras han dado lugar a la creación de perfiles profesionales nuevos, diseñados específicamente para satisfacer las demandas y necesidades emergentes. En esta era de transformación, el área de Recursos Humanos debe centrar su atención en mantener a los empleados bien capacitados y motivados durante el mayor tiempo posible.

Herramientas y buenas práctica para analizar, prevenir y disminuir la Rotación de personal y el Ausentismo:

• Hacer un seguimiento periódico de Indicadores Clave. Mantén un control constante de estas métricas: Índice de Rotación de Personal, Tasa de Retención de Personal, Índice de Ausentismo, Tasa de Abandono, Índice de Satisfacción Laboral.
  
  
• Supervisar y analizar las ausencias para identificar patrones y abordar posibles problemas de bienestar y compromiso laboral.
  
  
• Realizar un análisis predictivo de la situación emocional de los colaboradores: Utilizar herramientas avanzadas para comprender el estado emocional de tu equipo en tiempo real  y prevenir posibles deserciones interviniendo oportunamente.
  
  
• Una inversión inteligente en tecnología, junto con la capacitación adecuada para su uso, puede contribuir significativamente a la reducción de la insatisfacción laboral y la alta rotación. Fichap es una herramienta ágil, con una interfaz 100% amigable, ¡te invitamos a conocerla! 
  
  
• Mejorar los procesos de Onboarding. Según un informe de Glassdor, las empresas con un buen proceso de onboarding mejoran la retención de los empleados en un 82%.
  
  
• Crear una estrategia de beneficios competitiva con el objetivo de retener talento. Para el 2024 se espera que los beneficios más comunes sean horarios flexibles, días libres y actividades que beneficien la salud física y mental de los colaboradores.
  
  
• Crear programas que fomenten  la movilidad interna.

En este mercado laboral en constante metamorfosis, el compromiso con nuestros equipos es el pilar fundamental para un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva duradera.

¡No esperes a perder a tu talento para actuar! 💪