A medida que el año 2023 llega a su cierre, el escenario laboral se mantiene inmerso en una época de cambios sociales, tecnológicos y económicos. En este contexto, nos enfrentamos a un incremento constante de la rotación en múltiples sectores, lo que nos exige ajustar nuestras estrategias de manera inmediata.
El impacto de la pandemia de Covid-19 en el tejido laboral ha sido innegable, acelerando la ya existente tendencia de rotación de empleados. Desde hace algún tiempo, las generaciones emergentes han demostrado menos fidelidad hacia las empresas, mostrando una predisposición a cambiar si surge la oportunidad de una mejora. Sin embargo, este deseo no solo se reduce a salarios, sino también abarca el equilibrio entre vida laboral y personal.
Un análisis profundo de MERCER revela que la mitad de los trabajadores, con una representación más alta de mujeres, están en busca de empleos que ofrezcan flexibilidad, permitiendo así un delicado equilibrio entre su vida profesional y personal.
Uno de cada tres empleados estaría dispuesto a renunciar a un aumento de sueldo a cambio de un mayor control sobre su horario laboral. Al mismo tiempo, las oportunidades de desarrollo de carrera y paquetes de compensación competitivos desempeñan un papel crucial en la decisión de los empleados de permanecer o cambiar de trabajo.
Un elevado Índice de Rotación de Personal puede transformarse en una fuente de gastos excesivos para cualquier organización. Descubre el costo oculto de la rotación laboral aquí.
¿Cómo podemos, como líderes, retener y comprometer a nuestro talentoso equipo?
Lo primero a tener en cuenta es que el factor humano ha evolucionado al punto tal de convertirse en un componente estratégico vital para las empresas; quienes enfoquen sus estrategias en el factor humano tendrán de su lado una ventaja competitiva sin igual.
Además, las nuevas tecnologías y las formas de trabajo innovadoras han dado lugar a la creación de perfiles profesionales nuevos, diseñados específicamente para satisfacer las demandas y necesidades emergentes. En esta era de transformación, el área de Recursos Humanos debe centrar su atención en mantener a los empleados bien capacitados y motivados durante el mayor tiempo posible.
Herramientas y buenas práctica para analizar, prevenir y disminuir la Rotación de personal y el Ausentismo:
En este mercado laboral en constante metamorfosis, el compromiso con nuestros equipos es el pilar fundamental para un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva duradera.
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