Digitalización

Los beneficios de invertir en tecnolog√≠a HR ūüöÄ

Las ventajas que la tecnolog√≠a brinda a la gesti√≥n de RRHH son m√ļltiples, ¬Ņpor qu√© no aprovecharlas?


Reclutar a los mejores candidatos, identificar a colaboradores en riesgo de abandonar la organizaci√≥n o incluso establecer un r√©gimen de compensaciones adecuado, son algunas de las ventajas que la tecnolog√≠a brinda a la gesti√≥n de RRHH.

¬ŅQu√© beneficios se pueden obtener?

En un entorno hiperconectado y de cambios exponenciales, sobre todo a nivel empresarial, son las √°reas de recursos humanos las que tienen la misi√≥n de ser efectivas, √°giles e innovadoras para contribuir en el desarrollo de las personas y, en consecuencia, de la organizaci√≥n.

Es por eso que con la transformaci√≥n tecnol√≥gica del √°rea, es decir, con la adopci√≥n de nuevas tecnolog√≠as basadas en la anal√≠tica de Big Data y la Inteligencia Artificial, entre otros avances, la organizaci√≥n cosecha los siguientes beneficos.

1. Management: Una gesti√≥n de personas √°gil

La fuerza laboral cambia siempre; hoy se trata del ingreso de los Centennials al mercado, lo que obliga a que las empresas dejen atr√°s procesos anal√≥gicos tediosos y lentos, y busquen herramientas digitales que faciliten la gesti√≥n, permitiendo automatizar e innovar en todo el ciclo del colaborador en la empresa.

El √°rea de RRHH puede lograr ventajas competitivas para el negocio en ese sentido. Por ejemplo, contando con sistemas como HR Analytics, se agilizan los trabajos administrativos, se reduce la carga operativa y, se planifican y toman decisiones bas√°ndose en datos exactos.

De hecho, aprovechar los datos y la inteligencia artificial de un software de personas ayuda al liderazgo a tomar decisiones. Pero tambi√©n a:

Lograr objetivos relacionados con el pago de remuneraciones y la administraci√≥n adecuada de contratos, sueldos y finiquitos.

Tener indicadores sobre ausencias y horas extras trabajadas, as√≠ como detectar ausentismo y presencialismo.

Determinar los niveles salariales adecuados para cada colaborador seg√ļn sus habilidades y capacidades.

2. Recruiting & Hiring: Un proceso de reclutamiento y selecci√≥n certero

Encontrar al candidato id√≥neo para un cargo disponible en la organizaci√≥n no es una tarea f√°cil; el entrevistador debe analizar y predecir si la persona cumple con el perfil de cargo y si se alinea con la cultura organizacional del negocio.

En esta b√ļsqueda muchas veces se cometen errores, que seg√ļn la revista RRHH Digital, tienen relaci√≥n con tratar de apurar el proceso de contrataci√≥n y la falta de participaci√≥n de ejecutivos claves en la entrevistas.

3. Gesti√≥n del Talento: Retiene a los talentos

Si la organizaci√≥n est√° poniendo foco en identificar y retener a aquellos que marcan la diferencia al interior de la organizaci√≥n, las herramientas tecnol√≥gicas relacionadas con la anal√≠tica del Big Data, son la ayuda para lograrlo.

Esto se debe a que con la recolecci√≥n y an√°lisis de datos y posterior, transformaci√≥n de estos en informaci√≥n √ļtil, el √°rea de RRHH puede identificar las fortalezas de los colaboradores para potenciarlas y las debilidades para llevar a cabo planes atractivos de continuidad y capacitaci√≥n; alinea el desarrollo profesional con los objetivos de la organizaci√≥n.

Contando con tecnolog√≠a que brinde opciones de encuestas de clima laboral, feedback, entre otras herramientas, Recursos Humanos puede conocer lo que buscan los colaboradores y el grado de satisfacci√≥n que tienen en la organizaci√≥n. Incluso es factible predecir el ‚Äúriesgo de abandono‚ÄĚ de un colaborador, es decir, la probabilidad de que una persona deje la organizaci√≥n.

La importancia de utilizar herramientas complementarias

M√°s all√° de invertir en una transformaci√≥n tecnol√≥gica, la clave est√° en adoptar herramientas que permitan agilizar los procesos, innovar, atraer y retener el talento, monitorear el clima laboral. En conclusi√≥n, se trata de implementar una transformaci√≥n tecnol√≥gica que ayude el √°rea estrat√©gicamente, y as√≠ mejore el rendimiento y optimice la productividad.

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